第五十八章：说逆淘汰

“我们刚参加工作那会，改革开放刚开始，上世纪八十年代初期，单位制度不健全，还没有年度考核一说，根本就没有年度考核表，没有硬要一个，你这不是让人胡编一个，逼人造假吗。”巴其平是个神经比较大条的人，心态比较平和老员工，但听了达恩豪的诉苦，也是同病相怜，感同身受地也向达恩豪这样牢骚报怨道。

“幸好我这个人念旧，是个烂线书，爱收集文件材料，从我个人保存的档案资料中找到了一年的年度考核表，又在兰原县档案馆的资料中查到了一年的年度考核表，才算过关了。”达恩豪话峰这么一转，自顾自说自己查找档案的冤屈，不幸中的万幸，上苦力找，加上老天爷帮忙，自己的一个习惯还真派上了用场，最终总算是躲过了一劫。

“你说公司管档案的年轻女孩覃思星，我们从大学毕业参加工作时，那会她还没有生下哩，还在她父母的腿肚子转精里，过去的许多事情她没有经历过，就不清楚，我们说的这些都是给他讲古经哩。”巴其平不愧是学过历史当过老师的人，给达恩豪分析解释起覃思星为什么档案查得这么严，是由个人经历决定的，他和达恩豪反感查档案找档案是有原因的，最后还是原形毕露，好为人师，也是很正常的了。

“关键是把现在的档案管理制度，往四十年前的档案管理制度硬套，那是套不上的，不科学，不合理吗。那个时候还没有什么档案管理的制度，档案管理比较松，制度特别地粗糙。越到往后，档案管理才被越来越重视，越来管理越严格了。”达恩豪历来是说话直击要害，一剑封喉，不会穿鞋戴帽，拐弯抹角，从制度层面和管理的角度，再从合理性和科学性方面，给巴其平这样分析解释道。

······

“主流媒体狠批社会逆淘汰现象：某个时期社会优胜劣汰正常机制发生了彻底的反转，坏的淘汰了好的，劣质的淘汰了优胜的，小人淘汰了君子，平庸淘汰了杰出，劣币驱逐了良币等等。历史上这种悲剧经常发生，李太白只能游山玩水，陶渊明惟有去种田，屈原不得不自投汨罗江，等等，都是逆淘汰的表现。逆淘汰现象恰恰体现了“适者生存”这一进化论的核心思想，只有适应环境才能够不被淘汰，而不是强者生存、优者生存。······”秃头巴□□这人脑子特别好使的人，既是个会挑拨是非居心叵测的人，也是个明察秋毫的人，更是个直性子人，和“一根筋”易智良好有一拼。这天上班时间，手机信息提示音“滴滴滴”响了，达恩豪从自己的裤兜里掏出手机，打开一看，是公司工作微信群一条消息，再打开，是光头巴多星在工作群里发了转发了这样一篇热门网络文章。

“人口逆淘汰产生的原因在于素质较高的人的生育率要比素质较低的人低，结果生长环境较差、素质较低的人们的后代在总人口中所占的比例越来越大。逆淘汰的现象，不仅在人口方面有所体现，而且在社会各个方面都有所体现。在医院里一些疗效很好副作用很少的好药被拒之门外，而相反一些垃圾药，吃起来无关痛痒却贵得要命，甚至毒副作用大得足以要命的假冒伪劣产品却大行其道。无论在电视电影的故事情节还是现实社会中君子常被小人打败，小人易得志，岳飞刺上了“精忠报国”还是斗不过秦桧。为什么自古以来君子都不跟小人斗，道理很简单——因为小人什么手段都使得。在职场上或者G场中常可见到有能力的被束之高阁，人才到处流放，平庸之辈却青云直上。”在本公司，一天上班时间，鲁希雷拉了巴其平到经济发展研究咨询部办公室，和达恩豪三个人聊天，巴其平现学现卖，鹦鹉学舌，给鲁希雷和达恩豪上了一堂逆淘汰的专题辅导课。

“你们上网或者报纸上看到了没有？”秃头巴□□好像迷上了逆淘汰，在会场开会前领导没来的间隙，或者有同事员工到他们社会发展研究咨询部办公室时，就这样眨巴几下眼睑，睁大眼睛盯着人，没头没脑地问这样一个话题。

“看什么呀？”大多数人看到听见了，也都装着没看见没听见似的，就是不吱声。个别认真一点实在一点的人，为了打破尴尬场面，就应付差事地没心没肺地反问光头巴多星这样一句。

“逆淘汰现象啊！”秃头巴□□听了这样的回答后，突闪突闪地眨巴两下大圆眼睑，大脑门，高鼻梁，深眼窝的少数民族血统特征更加明显，神情有些惊讶也有些不解地这样急切地回答道。

“看到了，这有什么特别吗？！”有人不以为然地这样回答光头巴多星道，可能是前面为打破尴尬敷衍回话的人，也许还是个年轻人。这么热搜和流行的社会话题，怎么在职场特别是职场年轻人当中微澜不起呢？！

“······”现在这社会上，当今之年轻人，适应能力太那个了吧，处变不惊，是非不明，黑白不分，宁得罪君子，不得罪小人，明哲保身，只有永远的利益，没有永远的朋友，这些价值观已大行其道，成泛滥之势，使光头巴多星始料不及，大跌眼镜，最后是大嘴半张，无言以对了。

······

“易学，其他业务部的咨询课题主要由年轻人搞，部长和老同志很少承担，公司今年给我们部安排的咨询课题我们商量分个工，我们部的咨询课题除我们共同搞的两个外，还剩下四个，你挑上三个，剩下一个由我来搞，你看怎么样？”最近，公司领导，尤其是“一直狼”副总，开会除了学习，逢会必讲，就是逼迫业务部门人员下单位、下基层或者外出调研，本公司群团部督察专干席从浩给其他部不发，专门给他们部发了工作督察通知，其实各业务部门都等待观望，没有一点动静。一天上班时间，达恩豪这样对易学说道。

“达部长这个我接受不了，我们一人搞两个吧。你写得又快又好，你搞一半我搞一半。”别看易学是个又瘦又小的女同志，说话还是挺利茬儿的，标准的八零后年轻人做派，直接不接受直接领导达恩豪的试探性安排，喧兵夺主，反客为主，马上变脸，又是声音提高，又是轻轻摇头，弄得女孩子满头的刘海和两颊后脑的缕缕发束来回乱舞，这样下级给顶头上司达恩豪安排起工作来了。

“······”易学年轻人的说法做法和想法，是如此的直截了当，这让毫无防备的达恩豪措手不及，弄得达恩豪是非常地狼狈不堪，当时就语塞了，呆若木鸡一样，愣症在那儿说不出说来，被震撼住了，也一定是吃惊不小。

“达部长，我想好了，就按你分配的方案干，必竟您领导操心得多，还有其他公司临时安排的咨询课题还要你牵头搞，我们年轻人还要多向您学习取经进步呢。”过了几天，在公司本部办公室上班时，易学又满脸堆笑地从坐位上站起来，对坐在对面的达恩豪这样说道。

“那就好。”达恩豪看易学年轻女同志，转变挺快的，说变就变，几天就想通了，虽然态度很好，起码接受了顶头上司达恩豪的安排，但八零后就是八零后，年轻人太算计太精明了，又把本公司临时安排的一些不可预见性的写材料的工作全推给达恩豪去作了，这可不是一两个课题那么简单的工作，等于达恩豪与易学最多打了个平手，易学不但没有吃亏，反而还略有胜出。

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“易学，我们近期下去开展咨询课题调研，你起草个调研通知。” 在公司例行工作约谈，还是群团活动谈心谈话时定说，就是督促业务部门人员下部门单位、下农村企业基层或者外出兄弟城市参观学习和考察调研。过两天上班时间，达恩豪给本部副部长易学安排工作。

“达部长，先开始调研那个咨询课题？”易学听后偏头盯着上司达恩豪看着，举起右手扶了扶右边的金丝近视眼镜腿，很认真的样子，反问达恩豪道。

“先调研加快推进滨河数字经济发展咨询课题。”易学尊重达恩豪的领导指挥权，达恩豪不假思索地这样对易学回答道，易学听后没有回答，算是默认同意领导的决定了。

“达部长，调研通知已起草好了，请修改审定。”过了几天，上班时间，易学拿着一份打印好的文件草稿清样，递给达恩豪看。

“怎么是你的企业现代制度建设的咨询课题，······算了算了，你课题多，那就先调研你这个咨询课题。”没有想到易学行动也快，达恩豪接过这份材料看时，表情变幻莫测，先是大吃一惊，心里有点发火，然后是失望后的默认，最后变在了不得已的同意。

“易学，明天的调研你带队，领上新来的富焦强，我明天公司安排有个会议参加。”达恩豪修改审定了这次下部门单位调研通知文件，签字让分管副总经理易智良签批下发，指导易学由分管部门拿出上报核定调研日程安排，日期，详细的时间，参观考察线路，走访座谈企业，总结会等安排得比较扎实。星期一开始调研了一天，刚结束坐公司车回去时，本公司办公室通知一个会，打完手机装进裤兜里，这时向易学这样说道。

正淘汰变逆淘汰，是因为三观变化了，风气变化了！